高层领导无视网络规范 制止还是放行
【文章摘要】作为网络管理员,IT工程师,甚至是IT部门经理,如果你不幸碰到了一个无视IT规范,守则的大级别用户,比如VIP或者大老板之类的,他想看电影,流量不够,或者他想访问一些闲玩的网
问:作为网络管理员,IT工程师,甚至是IT部门经理,如果你不幸碰到了一个无视IT规范,守则的大级别用户,比如VIP或者大老板之类的,他想看电影,流量不够,或者他想访问一些闲玩的网站,被限制访问,如果他一个电话或者亲自到你面前让你做这些事情,这些违背公司章程,并且给IT运营带来隐患的事情,你会怎么处理?
答:这得看你在什么企业了。要是老板是中国私企,民营企业,合资,国企,央企这样的公司,领导说开,那该开就开,可以无视制度的存在!没办法,因为在中国,官本位思想很严重!领导就是一切!你不可能左右领导的思想!如果你不能满足领导的需求,不给开放,那么你就可以离开了,领导会再找一个能满足他需求的人,比如给他开的人来担当此职位,你没什么重要性!懂吧!如果是外资企业,你的领导是外国人,像美国人,英国人,日本人这样的基本不会存在这种事情的存在!如果存在,你可以跟领导讲事实摆道理,拿制度出来说事还是管点用的,因为外企很重视制度!外企是以制度为基础,几乎不存在你说的问题。国内企业就需要变通了。国企,央企一般也不会出现类似问题,各级领导都在互相看着,等着谁出事好把他拉下水,自己上位。所以,国企,央企的领导层之前也定有相关制度,不会提这种非礼要求。合资如果是中方老板,有可能会有类似要求。用限制流量的方式,最大满足领导需要,同时保护自己,这就是中国。顺便说一句,如果是外企发生任何你不能直接和你主管沟通的事,都可以越级汇报,国内企业这么做是找死。另外,多说一句,对这种非礼要求如果还坚持要申请单之类,那就是太不明智了。
肯定给他开,这体现了我对他的重视,反应快速,技能熟练。
开以后,写个邮件告诉自己的老板,说明难言之隐,并且通过他们把开的内容关掉。一般来讲,自己的老板会理解这种局面。
然后静观其变,两手一摊,说更高级的权限在别人手里,他们发现了,就给关了,非常抱歉,并且可以让他去找更高级别的人,比如总监,总监的老板,等等。
这样做的两个好处:
1.体现了你的技能和反应,并且充分承认了他老人家vip的身份。
2.开了,但是关了,并且你的团队老大,老大的老大已经知晓,心照不宣,如果vip敢往上找人,那么就会越找越高,因为老大,老大的老大都会往上推,最后。。。。。。。不了了之。而且,一个和工作无关的事情,你觉得vip有多大勇气一层一层找人呢?呵呵。
所以,当面绝不能直接冲撞,给他讲什么制度。vip是不管这些的。让干啥就干啥,干完了背后放qiang,并且一定要有邮件之类的告知老大。这不是阴险,而是面对所谓强权的一种自我保护。饭碗,职业操守,规章制度兼顾的一种方法。
答:这得看你在什么企业了。要是老板是中国私企,民营企业,合资,国企,央企这样的公司,领导说开,那该开就开,可以无视制度的存在!没办法,因为在中国,官本位思想很严重!领导就是一切!你不可能左右领导的思想!如果你不能满足领导的需求,不给开放,那么你就可以离开了,领导会再找一个能满足他需求的人,比如给他开的人来担当此职位,你没什么重要性!懂吧!如果是外资企业,你的领导是外国人,像美国人,英国人,日本人这样的基本不会存在这种事情的存在!如果存在,你可以跟领导讲事实摆道理,拿制度出来说事还是管点用的,因为外企很重视制度!外企是以制度为基础,几乎不存在你说的问题。国内企业就需要变通了。国企,央企一般也不会出现类似问题,各级领导都在互相看着,等着谁出事好把他拉下水,自己上位。所以,国企,央企的领导层之前也定有相关制度,不会提这种非礼要求。合资如果是中方老板,有可能会有类似要求。用限制流量的方式,最大满足领导需要,同时保护自己,这就是中国。顺便说一句,如果是外企发生任何你不能直接和你主管沟通的事,都可以越级汇报,国内企业这么做是找死。另外,多说一句,对这种非礼要求如果还坚持要申请单之类,那就是太不明智了。
肯定给他开,这体现了我对他的重视,反应快速,技能熟练。
开以后,写个邮件告诉自己的老板,说明难言之隐,并且通过他们把开的内容关掉。一般来讲,自己的老板会理解这种局面。
然后静观其变,两手一摊,说更高级的权限在别人手里,他们发现了,就给关了,非常抱歉,并且可以让他去找更高级别的人,比如总监,总监的老板,等等。
这样做的两个好处:
1.体现了你的技能和反应,并且充分承认了他老人家vip的身份。
2.开了,但是关了,并且你的团队老大,老大的老大已经知晓,心照不宣,如果vip敢往上找人,那么就会越找越高,因为老大,老大的老大都会往上推,最后。。。。。。。不了了之。而且,一个和工作无关的事情,你觉得vip有多大勇气一层一层找人呢?呵呵。
所以,当面绝不能直接冲撞,给他讲什么制度。vip是不管这些的。让干啥就干啥,干完了背后放qiang,并且一定要有邮件之类的告知老大。这不是阴险,而是面对所谓强权的一种自我保护。饭碗,职业操守,规章制度兼顾的一种方法。
关键词:高层,领导,无视,网络,规范,制止,还是,放行
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