LED手电筒企业该怎样突破同质化？

    有这样一个故事被手电筒工作熟知：一个犹太人开了一座加油站，生意非常兴隆，其他人得知以后就在加油站周围开了与加油站构成互补的饭店、超市、轿车养护中心等等，而没有一个人再重复去开加油站。但是在中国却截然不同，一个人开了一座加油站，生意火爆，那么在它的附近就会陆陆续续开出许多加油站。这个故事说清楚中国人普遍存在一种跟风心态，短少立异，这致使了同质化。

    各行各业皆是如此，手电筒照明工作也不破例。

    一同，从短期效应来说，跟风就意味着风险、本钱的降低。开发一套模具花费几十万、甚至上百万，而且开发出来的产品还不能百分之百保证热销商场，假设不被商场承受，所承受的丢失将会更大。所以，与其花许多的时间、金钱去开发一个新产品，还不如直接仿冒、抄袭商场最热销的产品，买一些配件直接组装。

    当一个工作短少立异，仿冒、抄袭蔚成风气之时，产品同质化便是必定的结果了。同质化最终会致使恶性竞争，打的便是价格战，丢失自身竞争力。当时LED手电筒工作开展不过短短几年，已然陷入了这样一个怪圈。

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