应对手电筒不景气的策略

当时，市场环境不甚景气，那么手电筒照明公司是该‘攻’仍是该‘守’呢？恰逢中山古镇“风光一时”的“凤光照明”老板“失联”音讯传出，使得该疑问更具讨论价值。初闻，“公司该攻仍是该守”似乎仅仅一个挑选题；再细细咀嚼，益发觉得“这个疑问自身即是一个疑问。

第一、关于照明公司来说，何为“攻”、何为“守”呢？多添加几条生产线、多开几场经销商会议、多招募几批推广高手、多投放几版品牌宣扬广告，就为“攻”？反之，斩掉几条生产线、少开几场经销商会议……就为“守”？事实上，关于公司，“攻”、“守”边界自身就很含糊，难以说清。

第二、也是手电筒照明公司较为关怀的，那即是“公司挑选‘守’就能守得住吗？”如若不是，那么咱们公司为何要“守”呢？以终端途径为例，各大新式品牌凶相毕露，稍有不慎，就有落入他人口袋之虞，如此，公司如何去“守”？能“守”多久？

如此看来，手电筒照明行业人士口中的“攻”与“守”是相互依靠的，要“守”得先“攻”，要“攻”得先“守”，更多仅仅相对而言，答案实则难明。再来看看，一些业内人士一向都在质疑有些公司是因为过于“攻”、急于“攻”而提前倒下，并进而去质疑“攻”，这是适当片面的。